Digitaliseringen, globaliseringen, klimatkrisen med mera har skapat en perfekt storm som traditionella organisationer har svårt att hantera. Den etablerade modellen för strategisk förändringsledning innebär att medarbetare jobbar livet ur sig för att klara av alla projekt och initiativ som pågår samtidigt och leds av olika chefer och projektledare vilket skapar problem med koordinering och rapportering.
Men det finns organisationer som visat sig vara mästare på att klara av snabba förändringar och som bara blir bättre ju snabbare omvärlden rör sig. Det är företag som jobbar i agila team och som präglas av en mycket stor tilltro till medarbetarnas förmåga att leda sig själva. Dessa organisationer har också en hög förmåga att anpassa sig efter kundernas skiftande krav och önskemål.
I detta webbinarium går Love Lönnroth igenom principer och verktyg för förändringsledning som bygger på självledarskap, medarbetarengagemang och agila principer. Det handlar om att knäcka koden för att bygga in förändringsförmågan i organisationen och att göra det genom att ha tillit till medarbetarna och deras utvecklingspotential.
Vi kommer även att reflektera över hur den pågående pandemin har påverkat företagen och organisationer och vilka erfarenheter man kan dra av det sätt som man snabbt ställt om verksamheten efter nya förutsättningar.
Loves bok Ut ur boxen. Förändringsledning på riktigt kom ut i april och var maj månads Chefboken. Du som anmält dig till webbinariet kan köpa ett signerat ex av boken för 300 kr + frakt via länken: https://www.uturboxen.se/boecker
Sagt om Ut ur boxen:
"Boken är en skattkista att ösa ur kring förändringsledning, självledarskap och meningsskapande". Mats Wallin, detaljhandelsprofil
”Årets säkraste bokinköp!” Anna Hellberg Wulfing, verksamhetsutvecklare HSB Stockholm
"Jag hoppas att alla som tror att förändringsledning inte behövs i den agila världen läser denna bok och kommer till insikt!" Therese af Sillén, Change Manager, ICA Sverige AB
Det är en inspelning från den 16 oktober 2020.
Tid: ca 50 minuter.